Un projet mobilisateur nécessite une stratégie alignée sur :
· objectifs d’affaires;
· analyse des écarts (le portrait actuel et le scénario désiré);
· diagnostic;
· plan de communication;
· échéancier;
· budget;
· indicateurs de projet;
· plan d’intervention et de suivi;
· évaluation de sa rentabilité.
Voici 4 projets porteurs selon Rémi Lachance, CRHA :
Audits des modes de gestion et du climat organisationnel
Vos modes de gestion du personnel sont-ils attractifs et tiennent-ils compte des particularités des différentes générations?
Conciliation travail/famille
Des mesures de conciliation travail/famille plus ou moins informelles ne suffisent pas... Les travailleurs sont plus enclins à se diriger vers les entreprises qui véhiculent véritablement des valeurs familiales et qui ont mis en place un programme de conciliation travail/famille structuré et respecté.

Réorganisation de la fonction ressources humaines
Une analyse des compétences devrait être effectuée et un plan de développement en découler. La fonction ressources humaines doit évoluer de manière à devenir un partenaire stratégique au sein de l’entreprise : sens des affaires, vision stratégique et tactique, créativité et innovation, gestion des savoirs, leadership mobilisant, gestion axée résultats.
Renforcement de l’attractivité et de la rétention
Les employés demeureront et les candidats potentiels iront dans les entreprises qui ont des pratiques de gestion solides, un projet à offrir, une vision et des valeurs qui s’arriment avec une expérience-employé riche et distinctive.
Conclusion
Selon M. Lachance, la survie et le développement des entreprises passent par l’élaboration et la mise en œuvre de projets RH, une veille des meilleures pratiques et des tendances, une culture de recrutement en continu et la formation continue des gestionnaires.
Bon projet RH mobilisateur!
Source : Rémi Lachance, CRHA, Proxima Centauri
Source : http://portailrh.org/gestionnaire/fiche.aspx?f=79878